1月28日，天府证券召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及省委全会精神，认真落实蜀道集团2026年工作会决策部署，全面总结“十四五”时期及2025年工作成效，分析研判当前形势，系统谋划“十五五”工作思路，安排部署2026年重点任务。

蜀道集团党委委员、财务总监刘大远出席会议并讲话。天府证券党委书记、董事长程明作题为《深化改革创新 推动提质增效 全面开启天府证券十五五高质量发展新征程》的讲话，党委副书记、总裁黄明作题为《砥砺前行谋新篇 稳中求进启新程 全力开创天府证券昂扬奋进的全新风范》的工作报告。会议还举行了公司2025年度先进表彰仪式，各业务线围绕各自发展核心、业务协同等主题分组深入研讨，集思广益，凝聚共识，共谋发展。党委副书记、工会主席杨铁军主持会议。 

刘大远在讲话中指出，天府证券自纳入蜀道集团体系以来，坚决贯彻落实集团公司党委决策部署，2025年经营业绩稳健增长，超额完成年度目标，为蜀道集团产融结合板块提供了重要支撑。

刘大远强调，天府证券作为省属唯一国资控股券商，要准确把握“十五五”战略机遇，全面落实“深化转型创新、推动提质增效”工作主基调，并提出五点明确要求：一要持续加强党的建设，坚持党对国有金融机构的领导，彰显金融工作的政治性和人民性，以实际行动践行“五篇大文章”；二要持续提升管理效能，优化治理架构与区域布局，强化严格管理，树立规矩意识；三要持续优化品牌营销，加快企业形象识别系统建设，提升市场影响力和客户忠诚度；四要持续加大业务协同，深度融入蜀道集团产业生态，深化内外部金融机构合作，打造综合金融服务体系；五要持续强化风险管控，完善全面风险管理架构，培育良好风险文化，坚守合规经营底线，成为行业模范。 

程明在讲话中指出，公司发展长期向好的趋势未变，正迎来“天时、地利、人和”兼备的战略机遇期，必须坚定信心、主动作为，积极融入国家重大战略，在稳中求进中推动公司实现质的跨越。公司要坚持“深化转型创新、推动提质增效”的工作主基调，锚定“成为AI时代具有区域特色的新券商”总体目标，构建“智能化财富管理+产融结合综合服务”双轮驱动体系，并深化完善“1234”战略框架，即瞄准一个总体目标，构建两大业务体系，实现三次跨越发展，夯实四大战略支柱。

程明强调，为确保规划落地见效，必须全力推进六大重点任务：一是服务国省战略，强化产融协同效能；二是推动业务转型，构建多元化发展格局；三是深化改革创新，释放发展活力；四是筑牢风险防线，构建智能风控与差异化合规体系；五是厚植文化沃土，塑造特色品牌形象；六是强化党建引领，保障高质量发展航向。

程明要求，公司要全力聚焦、攻坚克难，扎实推动以下“六个提升”：一要提升规矩意识，让制度成为行稳致远的“护栏”和“轨道”；二要提升作风建设，让正确的事通过扎实的行动变为现实；三要提升担当精神，让“敢扛事、能成事”成为鲜明特质；四要提升人才效能，让人才真正成为我们最硬的“底牌”；五要提升管理能力，让开放学习与阳光文化共促组织进化；六要提升廉洁意识，让平安健康成为我们共同的底线。 

黄明在工作报告中指出，2025年天府证券不仅实现了体制机制的根本性转型、经营业绩的显著突破和风险管理能级的提升，更推动了产融协同走深走实，为“十五五”期间公司高质量发展奠定了坚实基础。

报告提出，2026年公司将坚决贯彻“深化转型创新、推动提质增效”工作主基调，以确保实现营业收入7.1亿元、利润总额2亿元为年度目标，为“十五五”高质量发展开好局、起好步。全年将重点抓好七方面工作：一是全面深化体制机制改革，提升治理效能；二是推动业务转型升级，构建多元化收入格局；三是强化科技赋能与中台支撑，驱动数智化转型；四是健全全面风险管理体系，坚守合规风控底线；五是优化后台管理支撑，保障战略高效执行；六是深度融入集团发展战略，提升产融协同价值；七是坚持党的全面领导，加强企业文化建设，积极履行社会责任。 

蜀道集团金融事业部负责人及相关同志，公司领导班子成员，总部各部门总经理、副总经理、总经理助理，各分支机构负责人，各业务线骨干人员，合规、风控部与业务相关骨干人员，2025年度受表彰的集体和个人代表参加会议。